平昌县供销社苦战60天冲击年度目标

发布时间:2020-11-13 09:13来源:平昌县供销合作社联合社作者:平昌县供销社字体【  

日前,平昌县供销社召开业务工作推进会,对今年各项工作进行了全面回顾和检查,动员全系统干部职工以问题和目标为导向,苦战60天,力争全面突破年度目标。

一是组织力度再加强。企业班子成员坚持以绝对的精力和时间坚守领导岗位,主要领导总揽全局,对重心工作、重点工作、薄弱工作要亲自调研、亲自安排、亲自督查。分管领导对分管领域和挂联单位的工作要列出问题清单,提出突破方案,把下差目标落实到剩余时间,挂图作战。挂联单位领导要与分管领导适时组织碰头会、会诊会,共同制定问题解决办法。

二是分类突破再加力。各单位、各网络、各类别要按好、中、差分类,采取“抓两头促中间”的策略,推进突破进程。以中间水平制定突破方案,强化突破措施,加大落实力度,争取按时完成目标;完成好的要下达超额指标,乘势而上,争取快进多超;目标完成差的要调整指标结构补救,制定补救措施,组织力量攻坚破难,不达不休。

三是一线督导再施压。成立旺季工作督导小组,由县社主要领导带队,按时收集、检查、通报进度,表扬先进,激励后进。对突破不力的项目和点位要实地解剖,找出症结,追究责任,调整应对措施,限时弥补。

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